หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๒๕๕๖

Transcription

1 หล กเกณฑ การกาหนดต วช ว ดข อตกลงการประเม นผลการปฏ บ ต งาน บ คลากรสายสน บสน นว ชาการ คณะว ทยาศาสตร มหาว ทยาล ยบ รพา ป พ.ศ. ๖. องค ประกอบการประเม นและส ดส วนของการประเม น. หล กการประเม นผลการปฏ บ ต งานของพน กงานมหาว ทยาล ย กล มผ ดารงตาแหน งสน บสน น ว ชาการ ให ใช องค ประกอบและส ดส วนในการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการของพน กงานมหาว ทยาล ย ด งน. ผลส มฤทธ ของงาน ม ส ดส วนคะแนนในการประเม นร อยละ ๗ โดยให ประเม นจาก ปร มาณผลงาน ค ณภาพผลงาน ความรวดเร วหร อตรงตามเวลาท กาหนด หร อความประหย ด หร อความค มค า ของการใช ทร พยากร ให เป นไปตามล กษณะงานท ปฏ บ ต (job description) โดยผลส มฤทธ ของงาน ประกอบด วย ๗ ประเภทงาน ด งน งานธ รการหน วยงาน งานน กว ทยาศาสตร งานบร หารงานท วไป งานคล ง และแผน งานบร การการศ กษา งานบร การว ชาการ และงานช างและซ อมบาร ง. พฤต กรรมการปฏ บ ต ราชการ (สมรรถนะ) ม ส ดส วนคะแนนในการประเม นร อยละ โดยให ประเม นจากสมรรถนะหล ก สมรรถนะประจาสายงาน สมรรถนะทางการบร หาร สาหร บรายละเอ ยด และระด บสมรรถนะท เหมาะสมก บหน าท และความร บผ ดชอบของตาแหน งและระด บตาแหน ง ให เป นไปตามท คณะกรรมการประจาส วนงานกาหนด. ค าน าหน กและว ธ การกาหนดค าน าหน กของผลส มฤทธ ของงาน. ค าน าหน กของผลส มฤทธ ของงาน ม ผลรวมค าน าหน ก และแบ งห วข อเป นด งน.. ด านการปฏ บ ต งาน (ค าน าหน กร อยละ ๗-๙) (โดยเล อกต วบ งช ตามล กษณะงานท ปฏ บ ต อาจมาจากหลายประเภทงาน).. ด านของการบร การ (ค าน าหน กร อยละ -). ว ธ การกาหนดค าน าหน ก.. ค าถ วงน าหน ก แต ละก จกรรมหร อโครงการหร องาน ในแต ละด านให กาหนด โดยผ บ งค บบ ญชาตามความสาค ญและปร มาณงานของก จกรรมหร อโครงการ หร องานน น.. กาหนดให แต ละระด บข นของค าน าหน กเท าก บร อยละ

2 . รายละเอ ยดข อตกลงการประเม นผลส มฤทธ ของงาน ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย. งานธ รการหน วยงาน. การค ย ระบบ ม ต ท นเวลา ต วช ว ด :.. ร อยละจานวนเร องท ม ความ ของการค ย ระบบ ม ต. การร บส งเอกสารท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละของจานวนว นท สามารถเสนอหน งส อให ผ บ งค บบ ญชาลงนาม ภายใน ว นท าการสาหร บหน งส อเข าก อน ๖. น.. งานเจ าหน าท ห องปฏ บ ต การ. เตร ยมความพร อมปฏ บ ต การของการ จ ดการเร ยนการสอน ต วช ว ด :.. ร อยละของปฏ บ ต การท จ ดท า รายการสารเคม /อ ปกรณ และ เสร จส นก อนเร มปฏ บ ต การน นๆหน งส ปดาห. ต วช ว ด :.. ร อยละของความส าเร จใน การเตร ยมความพร อมปฏ บ ต การสาหร บการ เร ยนการสอน. การเสนอ จ ดหา จ ดซ อเคร องม อ อ ปกรณ สารเคม เพ อการเร ยนการสอน ต วช ว ด :.. ร อยละของการจ ดหาใบเสนอ ราคา/ส งรายการสารเคม ท ต องการส งซ อ ต อ ห วหน าหน วยงานเสร จส นภายใน ๗ ว นหล ง ได ร บคาส ง. การด แล บ าร ง ร กษา และส งซ อมแซม เคร องม อ อ ปกรณ ต วช ว ด : ระด บความส าเร จของการด แล บาร ง ร กษาเคร องม อ และอ ปกรณ < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < - -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๖ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗-๗ ๗-๗๙ ๘ ข นไป จ ดให ม ว ธ การใช เคร องม อเบ องต น จ ดทาแผนการบาร งร กษาเคร องม อ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) - -๗ - (ตามจานวนรายว ชา ปฏ บ ต การหร อจานวน ปฏ บ ต การท ร บผ ดชอบ) -๖ ตามจานวนกล ม ปฏ บ ต การท ร บผ ดชอบ - - ตามจานวนประเภทของ เคร องม อท ร บผ ดชอบ

3 ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย. งานบร หารงานท วไป. การร บส งเอกสารท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละของว นท ส งหน งส อ ออกไปท หน วยงานภายใน ว นทาการ หล งจากคณบด หร อร กษาการลงนาม. ต วช ว ด :.. ร อยละของจานวนว นท สามารถเสนอหน งส อให ผ บ งค บบ ญชาลงนาม ภายใน ว นท าการสาหร บหน งส อเข าก อน ๖. น.. การสรรหาบ คลากรท และท นเวลา ต วช ว ด :.. ร อยละของการจ ดทา กระบวนการสรรหาเป นไปตามกรอบเวลา. การจ ดทาข อม ลบ คลากรให ท นสม ยและ ต วช ว ด :.. ระด บความส าเร จในการลง ข อม ลบ คลากรในระบบสารสนเทศ. การดาเน นการการประเม นบ คลากร ครบถ วนและท นเวลา ต วช ว ด :.. ร อยละของบ คลากรท ได ร บ การประเม นบ คลากร และท นเวลา. การจ ดการประช มท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละการประช มท จ ดท า รายงานเสร จตามระยะเวลากาหนด (ภายใน 3 ว นหล งว นประช ม). งานคล งและแผน. การปฏ บ ต งานด านการเง นและบ ญช ท ต วช ว ด :.. ร อยละความของ เอกสารการเบ ก-จ ายเง น < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < - -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) -๘-๘ ตามจานวนคร งของการ ประช มท ร บผ ดชอบตาม แผนในหน งรอบการ ประเม น -๘

4 ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย. การให บร การท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ระด บความสาเร จการ ให บร การด านการเง นหร อพ สด. การปฏ บ ต งานด านพ สด ท และม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละความของ เอกสารการจ ดซ อ จ ดจ าง. ต วช ว ด :.. ร อยละผลการต อรองราคาให ลดลงจากงบประมาณท ต งไว. การรวบรวมข อม ล ว เคราะห และจ ดทา รายงานเพ อเป นข อม ลประกอบในการจ ดทา แผนแล วเสร จตามท ก าหนด ต วช ว ด :.. ระด บความสาเร จการ รวบรวมข อม ล ว เคราะห และจ ดท ารายงานเพ อ เป นข อม ลประกอบในการจ ดทาแผน. การต ดตามการดาเน นการด านแผน ต วช ว ด :.. ระด บความสาเร จในการ ต ดตามการดาเน นการตามแผน. งานบร การการศ กษา. การร บส งเอกสารท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละของจานวนว นท สามารถเสนอหน งส อให ผ บ งค บบ ญชาลงนาม ภายใน ว นท าการสาหร บหน งส อเข าก อน ๖. น.. การจ ดการประช มท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ร อยละการประช มท จ ดท า รายงานเสร จตามระยะเวลากาหนด (ภายใน 3 ว นหล งว นประช ม) จ ดทา ข นตอน (flow chart) การให บร การ จ ดทาแผนการดาเน นการ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จ ดทาข นตอนในการจ ดทาแผน ม แผนประจาป ในการจ ดทาแผน ม แผนประจาป ภายใน เด อนแรก จ ดทาแผนเสร จตามกาหนด จ ดทาแผนเสร จตามกาหนด และม การประเม นผล ม การต ดตามข อม ลการดาเน นการ ม การต ดตามข อม ลการดาเน นการครบ ม การต ดตามข อม ลการดาเน นการครบตามรอบ ม การประเม นแผนและรายงานคณะกรรมการ ประจาคณะ ม การประเม นแผนและรายงานคณะกรรมการ ประจาคณะตามกาหนด ไม ม ข อม ล < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) - ตามจานวนระบบท พ ฒนา -๘ - -๘-๘ -๗ - ตามจานวนคร งของการ ประช มท ร บผ ดชอบตาม แผนในหน งรอบการ ประเม น

5 ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย. การจ ดทาข อม ลท ม ประส ทธ ภาพ และ ท นเวลา ต วช ว ด :.. ระด บความสาเร จการ ดาเน นการงานข อม ลของฝ าย. การให บร การท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด :.. ระด บความสาเร จการ ให บร การการศ กษา. การม ส วนร วมต อก จกรรมของหน วยงาน ภายนอก ต วช ว ด :.. ร อยละจานวนก จกรรมของ หน วยงานภายนอกท ม การเข าร วม ๖. งานบร การว ชาการ ๖. การให บร การท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด : ๖.. ระด บความสาเร จการ ให บร การว ชาการ ๖. การด แล บ าร ง ร กษา และส งซ อมแซม เคร องม อ อ ปกรณ ต วช ว ด : ๖.. ระด บความสาเร จของการ ด แล บาร ง ร กษาเคร องม อ และอ ปกรณ ๖. การดาเน นงานประสานงานการจ ดทาเล ม วารสารว ทยาศาสตร บ รพาท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด : ๖.. กาหนดต พ มพ เล มวารสาร ว ทยาศาสตร บ รพาท นเวลา (เล ม 1 ภายใน เด อนกรกฎาคม เล ม 2 ภายในเด อนธ นวาคม) ๗. งานช างและซ อมบาร ง ๗. งานซ อมบาร งท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด : ๗.. ร อยละความสาเร จในการ ทางาน โดยต องไม กล บมาซ อมใหม จ ดทา ข นตอน (flow chart) การจ ดทาข อม ล จ ดทาแผนการดาเน นงาน จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล จ ดทา ข นตอน (flow chart) การให บร การ จ ดทาแผนการดาเน นการ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล < ๖ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗-๗ ๗-๗๙ ๘ ข นไป จ ดทา ข นตอน (flow chart) การให บร การ จ ดทาแผนการดาเน นการ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล จ ดให ม ว ธ การใช เคร องม อเบ องต น จ ดทาแผนการบาร งร กษาเคร องม อ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล เสร จหล งกาหนดเก น ส ปดาห ท กเล ม เสร จหล งกาหนด ส ปดาห เล ม เสร จหล งกาหนด ส ปดาห เล ม เสร จหล งกาหนด ส ปดาห เล ม เสร จหล งกาหนด ส ปดาห เล ม เสร จท นเวลาท กเล ม < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) - ตามจานวนคร งของการ ส งข อม ลหร อปร มาณ ข อม ล - ตามจานวนระบบท พ ฒนา - -๘ - ตามจานวนประเภทของ เคร องม อท ร บผ ดชอบ - -๘

6 ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย ๗. ต วช ว ด : ๗.. ร อยละของงานท เข าไป ประเม นหน างานเสร จภายใน ว นท าการ ๗. งานพาหนะท ปลอดภ ย ต วช ว ด : ๗.. ร อยละของจานวนเท ยวท ไม ม อ บ ต เหต ๗. การให บร การโสตท ศนศ กษาท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด : ๗.. ระด บความสาเร จการ ให บร การโสตท ศนศ กษา ๗. ต วช ว ด : ๗.. ร อยละของจานวนคร งท ม การตรวจสอบอ ปกรณ โสตท ศนศ กษาของห อง ประช มเสร จก อนว นใช งานจร ง ว นทาการ (สาหร บใบคาขอใช ก อนว นงาน ว นทาการ) ๗. การจ ดส งเอกสารท ม ประส ทธ ภาพ ต วช ว ด : ๗.. ร อยละของว นท จ ดส งเอกสาร ๗. การผล ตเอกสารท ต วช ว ด : ๗.. ร อยละของเอกสารท ผล ตได ๘. งานท ใช ประเม นกลาง ๘. ของผ ร บบร การ ต วช ว ด : ๘.. ร อยละของ ผ ร บบร การ < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จ ดทา ข นตอน (flow chart) การให บร การ จ ดทาแผนการดาเน นการ จ ดทาแผนฯ เสร จภายใน เด อนแรก ม แผนและดาเน นการตามแผน ม แผน ดาเน นการตามแผน และประเม นผล < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < ๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < - -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ ข นไป กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) -๘-๘ -๘-๘ -๘-๘ -

7 ภาระงานการปฏ บ ต หน าท /ต วช ว ด การกาหนดค าเป าหมาย ๘. งานอ นๆท ได ร บมอบหมาย ต วช ว ด : ๘.. กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดเอง กาหนดค าน าหน ก (ร อยละ) กาหนดเอง. พฤต กรรมการปฏ บ ต ราชการ (สมรรถนะ) สมรรถนะ ประกอบด วย. สมรรถนะหล ก ค ณล กษณะเช งพฤต กรรมของบ คลากรท กตาแหน ง ซ งสถาบ นอ ดมศ กษากาหนด ข นเพ อหล อหลอมค าน ยมและพฤต กรรมท พ งประสงค ร วมก นในองค กร. สมรรถนะเฉพาะตามล กษณะงานท ปฏ บ ต ค ณล กษณะเช งพฤต กรรมท ก าหนดเฉพาะสาหร บสายงานหร อตาแหน ง เพ อ สน บสน นให บ คลากรแสดงพฤต กรรมท เหมาะสมก บตาแหน งหน าท และส งเสร มให สามารถปฏ บ ต ภารก จใน หน าท ได ด ย งข น. สมรรถนะทางการบร หาร ค ณล กษณะเช งพฤต กรรมท ก าหนดเฉพาะสาหร บตาแหน งประเภทผ บร หาร เพ อส งเสร มและพ ฒนาศ กยภาพทางการบร หารให สามารถปฏ บ ต ภารก จได อย างม ประส ทธ ภาพและ ประส ทธ ผล

8 งานธ รการภาคว ชา ผลส มฤทธ หล ก ต วช ว ด ระด บค าเป าหมาย น าหน ก (ร อยละ) ร อยละความของการค ย ระบบ ม ต ในรอบป งบประมาณ ของจานวนเร อง เสนอซ อ จ าง ท งหมด การค ย ระบบ ม ต ท นเวลา ระบบการร บส งเอกสาร ท ม ประส ทธ ภาพ ผ ร บบร การ ร อยละของจานวนหน งส อท เสนอ ผ บ งค บบ ญชาภายใน ว นทาการ ร อยละของผ ร บบร การใน ระด บด ข นไป <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จานวนเร องท / จานวนเร องท งหมด* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป - จานวนเร องท นาเสนอ ภายใน ว น/จานวน เร องท เข าภายใน ๖. น. ท งหมด* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ความ พ งพอใจระด บด ข นไป/ จานวน ท งหมด* ส ตรคานวณ การจ ดเก บข อม ล จากระบบ ม ต แบบฟอร มข อม ล จานวนเร องของ หน งส อเข า

9 งานบร หารงานท วไป การจ ดประช ม ท นเวลา กระบวนการสรร หาบ คคลท และท นเวลา ร อยละการประช มท จ ดทา รายงานเสร จตามระยะเวลา กาหนด (ภายใน 3 ว น) ร อยละระบบการจ ดการเอกสาร การสรรหาเป นไปตามกรอบเวลา ร อยละความของเอกสาร การสรรหา ร อยละของผ ร บบร การ <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จานวนคร ง ของท กการ ประช มตาม แผนท ร บผ ดชอบ (ป ดเศษเป น,,...) จานวนการประช มท จ ดทารายงานเสร จ ท นเวลา/จานวนการ ประช มท งหมด* <๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙ ข นไป การสรรหาตามกรอบ เวลา/การสรรหา ท งหมด* <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จานวนเร องท /จานวนเร อง ท งหมด* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* ระบบประช ม e-meeting

10 งานซ อมบาร งท ม ประส ทธ ภาพ ร อยละความสาเร จในการทางาน โดยต องไม กล บมาซ อมใหม <๗ ๗-๗๙ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙ ข นไป ๙ งานพาหนะท ปลอดภ ย การผล ตเอกสารท ร อยละของผ ร บบร การ ร อยละความปลอดภ ยของ ผ ใช บร การ ร อยละของผ ร บบร การ ร อยละของเอกสารท ผล ตได ร อยละของผ ร บบร การ < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป ๙ จานวนคร งท ไม ม อ บ ต เหต /จานวนคร ง ท ให บร การข บรถ* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป ๙ < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ

11 การสน บสน นการ ดาเน นงาน ร อยละความของการเตร ยม ว สด ในการทาการทดลอง ใน ภาค การศ กษา ร อยละความพร อมในการด แลจ ดการ เตร ยมอาหารว างและเคร องด มในการ ประช ม / โครงการอบรมฯ ต าง ๆ ของจานวนการประช ม / โครงการ อบรมท งหมด ร อยละของผ ร บบร การ <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป ๙ <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป ๙ ท งหมด* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด*

12 งานบร การว ชาการ (สร ปเม อว นท ต.ค. ) ผลส มฤทธ หล ก ต วช ว ด ระด บค าเป าหมาย น าหน ก (ร อยละ) ระบบการร บส ง ร อยละของจานวนหน งส อท เสนอ เอกสารท ม ผ บ งค บบ ญชาภายใน ว นทา ประส ทธ ภาพ การ การจ ดทาข อม ลท ม ประส ทธ ภาพ และ ท นเวลา การให บร การท ม ประส ทธ ภาพ การจ ดประช ม ท นเวลา ระด บความสาเร จการดาเน นการงาน ข อม ลของฝ าย ระด บความสาเร จการจ ดทา ข นตอน (flow chart) และ แผนการให บร การ ร อยละการประช มท จ ดทา รายงานเสร จตามระยะเวลา < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป - จานวนเร องท นาเสนอภายใน ว น/จานวนเร องท เข าภายใน ๖. น. ท งหมด* จ ดทา flow chart จ ดทา flow chart จ ดทา แผนตาม flow chart จ ดทา แผนตาม flow chart จ ดทาแผน ภายใน เด อนแรก จ ดทาแผน ภายใน เด อนแรก ดาเน นการ ตามแผน ดาเน นการ ตามแผน ดาเน นการ ตามแผน และม ประเม น ดาเน นการ ตามแผน และม ประเม น จานวนคร ง - = มากกว า = จานวน flow chart - = มากกว า = <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จานวนคร ง ของท กการ ส ตรคานวณ การจ ดเก บ ข อม ล แบบฟอร ม ข อม ลจานวน เร องของ หน งส อเข า ตามระด บ ความสาเร จของ ผลงาน ตามระด บ ความสาเร จของ ผลงาน จานวนการประช มท จ ดทารายงานเสร จ เอกสารท เก ยวข อง เอกสารท เก ยวข อง ระบบประช ม e-meeting

13 การม ส วนร วมต อ ก จกรรมของ หน วยงานภายนอก ผ ร บบร การ กาหนด (ภายใน 3 ว น) ประช มตาม แผนท ร บผ ดชอบ (ป ดเศษเป น,,...) ร อยละจานวนก จกรรมของ หน วยงานภายนอกท ม การเข า ร วม ร อยละของผ ร บบร การ ท นเวลา/จานวนการ ประช มท งหมด* <๖ ๖-๖๙ ๗-๗ ๗-๗๙ ๘ ข นไป จานวนก จกรรมท ม การเข าร วม/จานวน ก จกรรมท งหมด* < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* การทาค าส ง แต งต ง กรรมการ ข อม ลการ ลงทะเบ ยน

14 งานคล งและแผน ผลส มฤทธ หล ก ต วช ว ด ระด บค าเป าหมาย น าหน ก (ร อยละ) การปฏ บ ต งานด าน ร อยละความของเอกสาร <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป การเง นและบ ญช ท การเบ ก-จ ายเง น และพ ฒนา จานวนกระบวนงานทางการเง นท ข นไป การปฏ บ ต งานด าน การพ สด ท ม ประส ทธ ภาพและ ได ร บการปร บปร ง ร อยละของผ ร บบร การ ร อยละผลการต อรองราคาให ลดลงจากงบประมาณท ต งไว ร อยละความของเอกสารการ จ ดซ อ จ ดจ าง ส ตรคานวณ การจ ดเก บ ข อม ล < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* - -๖ ๗-๙ > งบประมาณท ใช ใน การจ ดซ อพ สด จร ง/ งบประมาณท ต งไว * <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป จานวนเอกสาร จ ดซ อ-จ างท / จานวนเอกสาร ท งหมด* เล ม งบประมาณ รายจ าย ประจาป

15 ความสาเร จของ การดาเน นการด าน นโยบายและแผน ร อยละความสาเร จในการปฏ บ ต งาน ด านงานพ สด ร อยละของผ ร บบร การ ร อยละของความสอดคล องของ การจ ดสรรงบประมาณท หน วยงานดาเน นการสอดคล อง ก บย ทธศาสตร ร อยละของความสาเร จในการ ปฏ บ ต งานด านงานนโยบายและ แผน ผลการประเม นผลสาเร จของการ ดาเน นงานตามแผนย ทธศาสตร ไ ร อยละของของ ผ ร บบร การด านงานนโยบายและ แผน <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด* <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป งบประมาณท ใช ใน ย ทธศาสตร จร ง/ งบประมาณท ต งไว ตามย ทธศาสตร * <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป <๘ ๘-๘ ๘-๘๙ ๙-๙ ๙ ข นไป < -๙ ๖-๖ ๖-๖๙ ๗ข นไป จานวนผ ร บบร การม ระด บ ท งหมด*